{"id":1875,"date":"2026-08-31T08:58:30","date_gmt":"2026-08-31T06:58:30","guid":{"rendered":"https:\/\/futuracle.com\/?p=1875"},"modified":"2026-10-23T16:35:42","modified_gmt":"2026-10-23T14:35:42","slug":"latinoamerica-empresas-alemanas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/futuracle.com\/es\/lateinamerika-deutsche-unternehmen\/","title":{"rendered":"Por qu\u00e9 Am\u00e9rica Latina adquiere mayor relevancia estrat\u00e9gica para las empresas alemanas"},"content":{"rendered":"<div class=\"wp-block-group has-global-padding is-layout-constrained wp-container-core-group-is-layout-29175183 wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En muchas presentaciones estrat\u00e9gicas, Latinoam\u00e9rica aparece como una superficie continua: grande, en crecimiento y llena de potencial. Esto resulta pr\u00e1ctico desde el punto de vista gr\u00e1fico, pero es estrat\u00e9gicamente peligroso. Entre M\u00e9xico, Chile, Colombia, Per\u00fa y Argentina existen diferencias considerables en cuanto al tama\u00f1o de los mercados, la estructura sectorial, la regulaci\u00f3n, el comportamiento de compra, las relaciones comerciales y los perfiles de riesgo. Quien trata la regi\u00f3n como un \u00fanico mercado escala, ante todo, una suposici\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aun as\u00ed, Latinoam\u00e9rica est\u00e1 adquiriendo una mayor relevancia para las empresas alemanas. Las cadenas de suministro est\u00e1n siendo reevaluadas, la transici\u00f3n energ\u00e9tica y de materias primas est\u00e1 creando nuevas alianzas, los mercados digitales contin\u00faan desarroll\u00e1ndose y la Uni\u00f3n Europea est\u00e1 profundizando sus relaciones comerciales y de inversi\u00f3n con varios pa\u00edses. Por eso, la pregunta decisiva no es si \u00abLatinoam\u00e9rica\u00bb resulta interesante. La pregunta es: \u00bfen qu\u00e9 pa\u00eds, en qu\u00e9 sector y con qu\u00e9 propuesta de valor concreta existe una oportunidad s\u00f3lida?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">En resumen<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Latinoam\u00e9rica est\u00e1 adquiriendo una importancia estrat\u00e9gica para las empresas alemanas gracias a la diversificaci\u00f3n de las cadenas de suministro, la cooperaci\u00f3n industrial, las alianzas en materia de energ\u00eda y materias primas y la transformaci\u00f3n digital. Sin embargo, las oportunidades son espec\u00edficas de cada pa\u00eds y sector. Una entrada exitosa en el mercado requiere conocimiento local, relaciones relevantes y un posicionamiento que no se limite a traducirse, sino que est\u00e9 fundamentado en el contexto econ\u00f3mico y cultural correspondiente.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Principales conclusiones<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Latinoam\u00e9rica es una regi\u00f3n, pero no un mercado homog\u00e9neo.<\/li>\n\n\n\n<li>Los nuevos acuerdos comerciales y programas de inversi\u00f3n crean condiciones favorables, pero no sustituyen una hip\u00f3tesis de mercado concreta.<\/li>\n\n\n\n<li>M\u00e9xico, Chile, Colombia, Per\u00fa y Argentina ofrecen oportunidades y perfiles de riesgo diferentes.<\/li>\n\n\n\n<li>Para las empresas alemanas, las relaciones locales, una comunicaci\u00f3n relevante y la fiabilidad operativa se convierten en factores estrat\u00e9gicos para la entrada en el mercado.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Comprender estrat\u00e9gicamente Latinoam\u00e9rica<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La creciente relevancia de la regi\u00f3n no puede reducirse a una \u00fanica tendencia. La Agenda de Inversiones Global Gateway UE-ALC re\u00fane iniciativas relacionadas con la transformaci\u00f3n verde, la digitalizaci\u00f3n, el desarrollo humano y la resiliencia sanitaria. Paralelamente, se han actualizado las relaciones comerciales: el Acuerdo Interino de Comercio entre la Uni\u00f3n Europea y Chile est\u00e1 en vigor desde febrero de 2025. En mayo de 2026, la Uni\u00f3n Europea y M\u00e9xico firmaron un Acuerdo Global modernizado y un Acuerdo Interino de Comercio, cuya posterior implementaci\u00f3n depende de los respectivos procedimientos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Estos avances son se\u00f1ales, no Business Cases terminados. Indican d\u00f3nde est\u00e1 aumentando la atenci\u00f3n pol\u00edtica y econ\u00f3mica. Que esta evoluci\u00f3n se convierta en una oportunidad para una empresa concreta depende del sector, la oferta, la estructura de partners, el horizonte de inversi\u00f3n y la demanda local.\n\nPara Futuracle, la parte hispanohablante de la regi\u00f3n resulta especialmente relevante. Brasil contin\u00faa siendo una econom\u00eda central para Latinoam\u00e9rica, pero responde a una l\u00f3gica ling\u00fc\u00edstica y estrat\u00e9gica propia y no forma parte del enfoque de la plataforma en los mercados hispanohablantes.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><code>D\u00f3nde surge una nueva relevancia para las empresas alemanas<\/code><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La relevancia estrat\u00e9gica de Latinoam\u00e9rica no se manifiesta de la misma manera en todos los mercados. Dependiendo del pa\u00eds, aparecen oportunidades relacionadas con la creaci\u00f3n de valor industrial, las alianzas energ\u00e9ticas y de materias primas, las infraestructuras, la transformaci\u00f3n digital o las nuevas relaciones comerciales.\n\nPara las empresas alemanas, esto significa que la oportunidad no est\u00e1 determinada por el tama\u00f1o de la regi\u00f3n, sino por la correspondencia entre el mercado, el sector, la oferta y la estructura local de partners.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">M\u00e9xico: industria, cadenas de suministro y acceso al mercado<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">M\u00e9xico combina un gran mercado interno con cadenas de valor norteamericanas profundamente integradas. Para las empresas alemanas, el pa\u00eds no solo resulta relevante como mercado de ventas, sino tambi\u00e9n como ubicaci\u00f3n para la producci\u00f3n, el abastecimiento y la cooperaci\u00f3n.\n\nEl acuerdo modernizado con la Uni\u00f3n Europea pretende facilitar, entre otros aspectos, los servicios, las inversiones, la contrataci\u00f3n p\u00fablica y el acceso de las peque\u00f1as empresas. Sin embargo, hasta que se produzca su plena aplicaci\u00f3n, las empresas deber\u00e1n comprobar la situaci\u00f3n jur\u00eddica vigente en cada momento.\n\nDesde el punto de vista estrat\u00e9gico, seguir\u00e1 siendo decisivo determinar si la oferta encaja en un ecosistema industrial concreto y si los partners locales, el servicio y la comunicaci\u00f3n pueden sostener ese posicionamiento.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Chile y Argentina: energ\u00eda, materias primas y transformaci\u00f3n<br><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Chile y Argentina ocupan un lugar especialmente destacado en la agenda europea de materias primas y transformaci\u00f3n. La Uni\u00f3n Europea mantiene alianzas sobre materias primas con ambos pa\u00edses. En el acuerdo entre la Uni\u00f3n Europea y Chile, la energ\u00eda, el medioambiente y las materias primas forman parte expresamente de los \u00e1mbitos de cooperaci\u00f3n sostenible.\n\nDe este contexto pueden surgir oportunidades para la tecnolog\u00eda, las infraestructuras, los servicios y la cooperaci\u00f3n industrial. Al mismo tiempo, requieren una evaluaci\u00f3n precisa de los partners, el nivel de aceptaci\u00f3n, los criterios de sostenibilidad y la creaci\u00f3n local de valor.\n\nQuien se limita a hablar de seguridad de abastecimiento, ignorando la perspectiva del pa\u00eds asociado, comienza la relaci\u00f3n con un d\u00e9ficit de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Colombia y Per\u00fa: oportunidades con diferentes l\u00f3gicas de mercado<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Colombia y Per\u00fa suelen considerarse conjuntamente como mercados andinos. Esto puede ser suficiente para obtener una visi\u00f3n inicial, pero no para desarrollar una estrategia de entrada en el mercado. Los clusters sectoriales, los procesos de decisi\u00f3n, las diferencias regionales, los partners de distribuci\u00f3n y los debates p\u00fablicos no son iguales.\n\nEn ambos mercados pueden resultar relevantes las infraestructuras, la energ\u00eda, la miner\u00eda, la tecnolog\u00eda, los servicios o los bienes de consumo, pero no para todas las empresas ni con el mismo mensaje.\n\nPor eso, un an\u00e1lisis s\u00f3lido comienza con una pregunta formulada de manera precisa: \u00bfqu\u00e9 problema resuelve nuestra oferta para qu\u00e9 grupo de clientes y qu\u00e9 evidencia local hace que esta soluci\u00f3n resulte cre\u00edble?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Las relaciones: la parte subestimada de la estrategia de entrada en el mercado<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En los negocios internacionales, el mantenimiento de las relaciones suele tratarse como un \u00abSoft Factor\u00bb. Esto resulta c\u00f3modo, pero impreciso. Las relaciones influyen en el acceso al conocimiento, la selecci\u00f3n de partners, las negociaciones, la confianza y la capacidad de detectar incertidumbres de forma temprana.\n\nEsto no significa inventar reglas culturales homog\u00e9neas para toda una regi\u00f3n. Significa reservar tiempo para incorporar perspectivas locales, establecer responsabilidades claras y mantener una presencia continua.\n\nLa comunicaci\u00f3n no es un acompa\u00f1amiento decorativo de la expansi\u00f3n. Hace visible c\u00f3mo escucha una empresa, qu\u00e9 papel aspira a desempe\u00f1ar en el mercado y si su promesa puede mantenerse incluso cuando cambian las condiciones.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Latinoam\u00e9rica es una regi\u00f3n. La entrada en el mercado siempre se produce en un pa\u00eds concreto.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Recomendaciones pr\u00e1cticas<\/h2>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Comience con una hip\u00f3tesis de pa\u00eds y sector.<\/strong> No defina \u00abLatinoam\u00e9rica\u00bb como mercado objetivo. Determine un pa\u00eds, un sector, un p\u00fablico y un problema verificable concretos.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Separe las se\u00f1ales oficiales de la demanda real.<\/strong> Los acuerdos comerciales y los programas de inversi\u00f3n indican una direcci\u00f3n. Las conversaciones con clientes, los datos de la competencia y el feedback de los partners permiten comprobar la relevancia comercial.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Incorpore perspectivas locales desde el principio.<\/strong> Trabaje con especialistas del mercado, organizaciones sectoriales, potenciales partners y clientes antes de establecer definitivamente el posicionamiento, la comunicaci\u00f3n y las campa\u00f1as.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Comience a peque\u00f1a escala y organice el aprendizaje.<\/strong> Pruebe una oferta o un canal y defina previamente qu\u00e9 se\u00f1ales conducir\u00e1n a ampliar, adaptar o interrumpir el proyecto.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La relevancia estrat\u00e9gica comienza con una observaci\u00f3n m\u00e1s precisa<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Latinoam\u00e9rica no est\u00e1 adquiriendo una mayor relevancia para las empresas alemanas porque la regi\u00f3n se haya vuelto repentinamente homog\u00e9nea o sencilla. Su relevancia est\u00e1 creciendo porque las transformaciones industriales, energ\u00e9ticas, digitales y geopol\u00edticas est\u00e1n creando nuevos puntos de conexi\u00f3n. Precisamente por eso, una etiqueta regional ya no resulta suficiente.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quien quiera desarrollar una oportunidad s\u00f3lida debe pasar del continente al mercado concreto: del potencial general a la demanda espec\u00edfica, de la traducci\u00f3n al posicionamiento y del contacto a corto plazo a una relaci\u00f3n sostenible.\n\nDe esta manera, la Market Expansion deja de ser una apuesta por una regi\u00f3n y se convierte en una secuencia de decisiones fundamentadas.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Preguntas frecuentes<\/h2>\n\n\n\n<div data-wp-context=\"{ &quot;autoclose&quot;: false, &quot;accordionItems&quot;: [] }\" data-wp-interactive=\"core\/accordion\" role=\"group\" class=\"wp-block-accordion is-layout-flow wp-block-accordion-is-layout-flow\">\n<div data-wp-class--is-open=\"state.isOpen\" data-wp-context=\"{ &quot;id&quot;: &quot;accordion-item-1&quot;, &quot;openByDefault&quot;: false }\" data-wp-init=\"callbacks.initAccordionItems\" data-wp-on-window--hashchange=\"callbacks.hashChange\" class=\"wp-block-accordion-item is-layout-flow wp-block-accordion-item-is-layout-flow\">\n<h3 class=\"wp-block-accordion-heading has-icon has-icon-right\"><button aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"accordion-item-1-panel\" data-wp-bind--aria-expanded=\"state.isOpen\" data-wp-on--click=\"actions.toggle\" id=\"accordion-item-1\" type=\"button\" class=\"wp-block-accordion-heading__toggle\"><span class=\"wp-block-accordion-heading__toggle-title\">\u00bfPor qu\u00e9 Latinoam\u00e9rica est\u00e1 adquiriendo una mayor relevancia para las empresas alemanas?<br><\/span><span class=\"wp-block-accordion-heading__toggle-icon\" aria-hidden=\"true\">+<\/span><\/button><\/h3>\n\n\n\n<div aria-labelledby=\"accordion-item-1\" data-wp-bind--hidden=\"state.isHidden\" data-wp-on--beforematch=\"actions.handleBeforeMatch\" id=\"accordion-item-1-panel\" role=\"region\" class=\"wp-block-accordion-panel is-layout-flow wp-block-accordion-panel-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Varios factores est\u00e1n actuando conjuntamente: la diversificaci\u00f3n de las cadenas de suministro, la transici\u00f3n energ\u00e9tica y de materias primas, la transformaci\u00f3n digital y la profundizaci\u00f3n de las relaciones comerciales y de inversi\u00f3n entre la Uni\u00f3n Europea y determinados pa\u00edses. Cu\u00e1les de estos factores resultan comercialmente relevantes depende siempre del sector, los objetivos de la empresa y el mercado objetivo concreto.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div data-wp-context=\"{ &quot;autoclose&quot;: false, &quot;accordionItems&quot;: [] }\" data-wp-interactive=\"core\/accordion\" role=\"group\" class=\"wp-block-accordion is-layout-flow wp-block-accordion-is-layout-flow\">\n<div data-wp-class--is-open=\"state.isOpen\" data-wp-context=\"{ &quot;id&quot;: &quot;accordion-item-2&quot;, &quot;openByDefault&quot;: false }\" data-wp-init=\"callbacks.initAccordionItems\" data-wp-on-window--hashchange=\"callbacks.hashChange\" class=\"wp-block-accordion-item is-layout-flow wp-block-accordion-item-is-layout-flow\">\n<h3 class=\"wp-block-accordion-heading has-icon has-icon-right\"><button aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"accordion-item-2-panel\" data-wp-bind--aria-expanded=\"state.isOpen\" data-wp-on--click=\"actions.toggle\" id=\"accordion-item-2\" type=\"button\" class=\"wp-block-accordion-heading__toggle\"><span class=\"wp-block-accordion-heading__toggle-title\">\u00bfQu\u00e9 pa\u00edses de Latinoam\u00e9rica resultan especialmente interesantes para las empresas alemanas?<\/span><span class=\"wp-block-accordion-heading__toggle-icon\" aria-hidden=\"true\">+<\/span><\/button><\/h3>\n\n\n\n<div aria-labelledby=\"accordion-item-2\" data-wp-bind--hidden=\"state.isHidden\" data-wp-on--beforematch=\"actions.handleBeforeMatch\" id=\"accordion-item-2-panel\" role=\"region\" class=\"wp-block-accordion-panel is-layout-flow wp-block-accordion-panel-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Establecer un ranking general ser\u00eda enga\u00f1oso. M\u00e9xico puede resultar relevante para la industria y las cadenas de valor norteamericanas; Chile y Argentina, entre otros \u00e1mbitos, para la energ\u00eda y las materias primas; y Colombia y Per\u00fa, dependiendo del sector, para los servicios, las infraestructuras, la tecnolog\u00eda o los bienes de consumo. La selecci\u00f3n debe derivarse de los objetivos de la empresa, el sector, la demanda y el perfil de riesgo.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div data-wp-context=\"{ &quot;autoclose&quot;: false, &quot;accordionItems&quot;: [] }\" data-wp-interactive=\"core\/accordion\" role=\"group\" class=\"wp-block-accordion is-layout-flow wp-block-accordion-is-layout-flow\">\n<div data-wp-class--is-open=\"state.isOpen\" data-wp-context=\"{ &quot;id&quot;: &quot;accordion-item-3&quot;, &quot;openByDefault&quot;: false }\" data-wp-init=\"callbacks.initAccordionItems\" data-wp-on-window--hashchange=\"callbacks.hashChange\" class=\"wp-block-accordion-item is-layout-flow wp-block-accordion-item-is-layout-flow\">\n<h3 class=\"wp-block-accordion-heading has-icon has-icon-right\"><button aria-expanded=\"false\" aria-controls=\"accordion-item-3-panel\" data-wp-bind--aria-expanded=\"state.isOpen\" data-wp-on--click=\"actions.toggle\" id=\"accordion-item-3\" type=\"button\" class=\"wp-block-accordion-heading__toggle\"><span class=\"wp-block-accordion-heading__toggle-title\">\u00bfEs suficiente una estrategia com\u00fan para varios mercados latinoamericanos?<\/span><span class=\"wp-block-accordion-heading__toggle-icon\" aria-hidden=\"true\">+<\/span><\/button><\/h3>\n\n\n\n<div aria-labelledby=\"accordion-item-3\" data-wp-bind--hidden=\"state.isHidden\" data-wp-on--beforematch=\"actions.handleBeforeMatch\" id=\"accordion-item-3-panel\" role=\"region\" class=\"wp-block-accordion-panel is-layout-flow wp-block-accordion-panel-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un marco estrat\u00e9gico com\u00fan puede permitir un uso m\u00e1s eficiente de los recursos. Sin embargo, el posicionamiento, la estructura de partners, la comunicaci\u00f3n, los canales y la implementaci\u00f3n operativa deben evaluarse por separado para cada pa\u00eds. El idioma espa\u00f1ol compartido proporciona alcance, pero no convierte autom\u00e1ticamente a estos pa\u00edses en mercados equivalentes.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><code>Fuentes e informaci\u00f3n complementaria<\/code><\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/international-partnerships.ec.europa.eu\/policies\/global-gateway\/eu-lac-global-gateway-investment-agenda_en?utm_source\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/international-partnerships.ec.europa.eu\/policies\/global-gateway\/eu-lac-global-gateway-investment-agenda_en?utm_source\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Comisi\u00f3n Europea: Agenda de Inversiones Global Gateway UE-ALC<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/policy.trade.ec.europa.eu\/eu-trade-relationships-country-and-region\/countries-and-regions\/mexico\/eu-mexico-agreement_en\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/policy.trade.ec.europa.eu\/eu-trade-relationships-country-and-region\/countries-and-regions\/mexico\/eu-mexico-agreement_en\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Comisi\u00f3n Europea: Acuerdo UE-M\u00e9xico \u2014 situaci\u00f3n actual y documentos<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/policy.trade.ec.europa.eu\/eu-trade-relationships-country-and-region\/countries-and-regions\/chile\/eu-chile-agreement_en\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/policy.trade.ec.europa.eu\/eu-trade-relationships-country-and-region\/countries-and-regions\/chile\/eu-chile-agreement_en\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Comisi\u00f3n Europea: Acuerdo UE-Chile \u2014 situaci\u00f3n actual y documentos<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/single-market-economy.ec.europa.eu\/sectors\/raw-materials\/areas-specific-interest\/raw-materials-diplomacy_en\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/single-market-economy.ec.europa.eu\/sectors\/raw-materials\/areas-specific-interest\/raw-materials-diplomacy_en\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Comisi\u00f3n Europea: diplomacia de materias primas y alianzas estrat\u00e9gicas<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group has-global-padding is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\" style=\"margin-top:var(--wp--preset--spacing--30);margin-bottom:var(--wp--preset--spacing--30)\">Quien quiera evaluar oportunidades en los mercados hispanohablantes de Latinoam\u00e9rica necesita m\u00e1s que una presentaci\u00f3n regional. Futuracle conecta conocimiento de mercado, estrategia de marca y comunicaci\u00f3n para construir una base clara para la toma de decisiones espec\u00edficas en cada pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\" style=\"padding-top:var(--wp--preset--spacing--30);padding-bottom:var(--wp--preset--spacing--30)\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/futuracle.com\/es\/servicios\/\">Descubrir nuestros servicios<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" style=\"margin-top:var(--wp--preset--spacing--20);margin-bottom:var(--wp--preset--spacing--20)\">M\u00e1s Insights<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/futuracle.com\/es\/comportamiento-compra-alemania-espana\/\" data-type=\"post\" data-id=\"2116\">Comportamiento de compra en Espa\u00f1a y Alemania: c\u00f3mo las marcas generan confianza<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/futuracle.com\/es\/marcas-espanolas-mercado-aleman\/\" data-type=\"post\" data-id=\"782\">Marcas espa\u00f1olas en el mercado alem\u00e1n: por qu\u00e9 la traducci\u00f3n por s\u00ed sola no basta<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Latinoam\u00e9rica adquiere una importancia estrat\u00e9gica creciente para las empresas alemanas debido a las nuevas cadenas de suministro, las alianzas energ\u00e9ticas y los mercados digitales. 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